Das ERP-System bei Stadler Winterthur ist im grundsätzlich sehr gut akzeptiert. Es wurde in den letzten Jahren nicht wesentlich weiter entwickelt und die Betreuung durch ist verbesserungswürdig. Potentiale für zusätzliche Prozessverbesserungen und Effizienzsteigerungen werden vermutet.
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Analyse der aktuellen ERP-Situation und Identifizierung von Risiken aus einer neutralen Sicht. Erarbeitung von kurz-, mittel- und langfristige Massnahmen um Potentiale zu beleuchten und die Risiken zu minimieren.
Durchführen eines prozessorientierten ERP-Audits mit Fokus auf die Analyse der Systemnutzung und ERP- Zufriedenheit zur Identifizierung von Massnahmen und Potentialen. Verifizierung dieser durch 1:1 Interviews mit Schlüsselpersonen bei Stadler.