Weltweit arbeiten ca. 500 Mitarbeiter für die Gruppe. Stammdaten und Prozesse sind nicht vereinheitlicht. Die IT der Garaventa Lift ist sehr heterogen und hat sich über viele Jahre standortspezifisch entwickelt. Die Applikationslandschaft besteht aus unterschiedlichsten Systemen.
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Basierend auf einem prozessorientierten Pflichtenheft, eine ERP Evaluation bis Q2/2017 durchführen. Dabei soll eine Einführungsstrategie erarbeiten werden, anhand der die Einführung geplant und durchgeführt wird.
Strategie und Prozessanalyse
Fit-Gap Analyse für die internationalen Standorte
Ausschreibung
Vertragsverhandlungen
Einführungsunterstützung des ERP-Projektleiters