Die Unterstützung der Unternehmensprozesse durch das eingesetzte ist nur unzureichend umgesetzt. Die Lösung wird nicht weiter durch den Anbieter gewartet. Durch die Trennung der Software zwischen kaufmännischen und materialbezogenen Prozessen sind viele manuelle Schnittstellen entstanden.
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Auswahl und Einführung eines neuen vollständig integrierten ERP-Systems, welches die Unternehmens-prozesse optimal unterstützt. Zudem wird ein Implementierungspartner evaluiert, der die umfassende Referenzen im Bereich der Projektfertigung aufweisen kann
Evaluation von ERP-Lösung und Implementierungspartner
Unterstützung der internen Projektleitung während der Einführung