Doppelmayr-Garaventa war 2009 mit der Einführung eines neuen ERP-Systems beschäftigt. Im Verlauf des Projektes war DG mit zunehmenden Problemen konfrontiert, bis schließlich die Frage nach der Realisierbarkeit des Projektes gestellt wurde.
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2BCS soll die Gründe für die Projektschwierigkeiten analysieren und Empfehlungen für das weitere Vorgehen abgeben.
Analyse der Projektdokumente.Gespräch mit Projektleitung und Einführungspartner.Schlussbericht mit Empfehlung.