Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie (MEM)

Zehnder Group

Zehnder Business Case

Die Zehnder Group führte seit bald 5 Jahren JD Edwards ein ohne Aussicht auf ein erfolgreiches Projektende. Parallel dazu hat sich das Geschäftsmodell der Zehnder Group von einem Radiatoren-Hersteller zu einem integralem Raumklima-Anbieter gewandelt.

www.zehnder-systems.ch

Projekttätigkeiten

  • Strategie-Analyse: Auswirkungen der neuen Strategie auf die Prozesse und ERP-Systeme ableiten
  • Beitrag von ERP zur Strategieerreichung identifizieren
  • Eine „ERP-Strategie“ = Erwartungen an das System (Funktionalität, Flexibilität, Marktunterstützung) bestimmen
  • Das neue Geschäfts- und Prozessmodell für die Geschäftsstrategie „Raumklima“
  • 3 ERP-Vorgehensvarianten beschreiben
  • Kriterien bestimmen für die Beurteilung der Varianten
  • Nutzwert-Analyse erstellen
  • Vorgehensvorschlag erstellen (Schritte, Zeitplan, pot. Kosten und interne Aufwände)
  • Die Analyse und die Vorschläge wurden vom Verwaltungsrat angenommen und so umgesetzt
  • Projektziel

    Konzeption und Empfehlung für das weitere Vorgehen im Bereich ERPDabei sind Optionen, Risiken und Kosten aufzuzeigen.

    Aufgaben 2BCS

    - Situations- und Strategieanalyse- Varianten identifizieren und bewerten- Vorgehensvorschlag erstellen