• 2BCS AG

Efficient business processes
and great IT applications

Strategy Services

Strategy Services

2BCS AG analysiert Ihre Business- und Application Strategie. Auf dieser Grundlage werden anschliessend die strategischen Anforderungen an die Prozesse und IT abgeleitet.

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Process Services

Process Services

Analysieren der Ist-Prozesse. Best Practice Soll-Prozesse gestalten entlang der gesamten Wertschöpfungskette

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Evaluation Services

Evaluation Services

Neutrale und unabhängige prozessbasierte Evaluation von Business Applications.

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Implementation Services

Implementation Services

2BCS AG unterstützt Sie bei der Implementierung Ihrer Business Application. Dabei bieten wir verschiedene Unterstützungsleistungen an.

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Audit

Audit

Wie gut werden Sie durch Ihre Applikationen unterstütz? Wir bieten spezielle Applikations-Audits an.

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Facts & Figures

  • 2BCS (Berger & Brogli Consulting Services)
  • 15 angestellte Berater, 2 Inhaber
  • Büros in St. Gallen und Zürich
  • 40 Projekte pro Jahr (2/3 ERP & CRM Evaluationen)

Ansatz

  • Spin-off der HSG, Strategie-Prozesse-IT
  • Methodenbasierter Ansatz
  • Neutral und unabhängig

Kunden

  • Branchen: Industrie und Handel
  • Grösse: 30 bis 5'000 Mitarbeiter
  • Geographie: National und International

David Brogli

David Brogli

IT Specialist
Jafar Sabadia

Jafar Sabadia

Senior Consultant
Robin Seidelmann

Robin Seidelmann

Director

2BCS Blog

Die Top 3 Best Practices zur Erstellung von Schulungsmaterial in ERP Projekten - einige Gedanken und Erfahrungen zum Einsatz von ClickLearn in Implementierungsprojekten mit IFS

ClickLearn ist eines unter vielen Tools, das die Erstellung von hochwertigem Schulungsmaterial vereinfacht. Im Rahmen von ERP Einführungsprojekten sind es vor allem die Mehrsprachigkeit und die Unterstützung vieler Formate, die ClickLearn zur Software der ersten Wahl machen. Doch um Schulungen mit modernen Konzepten erfolgreich durchzuführen (z. B. Blended Learning), ist das blosse Vorhandensein innovativer Tools längst nicht ausreichend. Vielmehr ist hier entscheidend, wie diese tatsächlich eingesetzt werden.

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SAP ERP und die Migration auf S4 HANA: Die wesentlichen Herausforderungen und Bedenken unserer Kunden

Die 2BCS AG hat in den vergangenen drei Jahren zahlreiche SAP Kunden bei der Identifizierung und Auswahl von unternehmensspezifischen Roadmaps für die Zukunft im ERP Bereich unterstützt. Die Standard-Ansätze SAP Brownfield oder SAP Greenfield wurden dabei nur selten angewendet. In den Transformationsprojekten unserer Kunden waren vielmehr kundenspezifische Ansätze der Schlüssel. Das Ergebnis: Die Kunden wurden innovativer und flexibler. Auch ihre Kosteneffizienz stieg deutlich. Letztendlich ist das Ziel unserer Kunden immer, die IT wieder zu einem Wettbewerbsvorteil zu machen. In diesem Blogartikel werde ich einige wesentliche Bedenken unserer Kunden hinsichtlich SAP ERP identifizieren, bevor diese ein Roadmap-Projekt mit der 2BCS AG starten. Weitere Blogartikel zu den Themen Roadmap, Kulturwandel und finanzielle Vorteile werden folgen.

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