Doppelmayr, Garaventa war 2009 mit der Einführung eines neuen ERP-Systems beschäftigt. Im Verlauf des Projektes waren sie mit zunehmenden Problemen konfrontiert, bis schliesslich die Frage nach der Realisierbarkeit des Projektes gestellt wurde.
Aufgabe
Analyse der Projektdokumente, Gespräche mit Projektleitung und Einführungspartner, sowie Schlussbericht mit Empfehlung.
Projektziel
Analyse der Gründe für die Projektschwierigkeiten und Empfehlungen für das weitere Vorgehen
Projekttätigkeiten
Analyse der Projektdokumente
Vertrag mit dem Einführungspartner
Sachziele erreicht?
Einhaltung der Projektmanagementregeln,
Schlussfolgerung aus der Analyse: Wo sind Probleme und Zielabweichungen festzustellen? Welche Optionen für das weitere Vorgehen gibt es?