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Seit vielen Jahren wird mit SAP Business One gearbeitet. Die Lösung konnte mit dem Wachstum von INTEGRA nicht mithalten. Viele Individualisierungen wurden durchgeführt, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden. Es gibt weiterhin viele «Wünsche» die nicht erfüllt werden können.
Es wurde ein Vorprojekt mit SAP durchgeführt. Die analysierten Prozesse wurden mit dem SAP-Standard abgeglichen. Darauf basierend werden die Ergebnisse (insb. die Anforderungen) für eine neutrale Evaluation durch 2BCS AG genutzt um eine neutrale Evaluation eines neuen ERP-Systems sicherzustellen.
Zeitliche und inhaltliche Planung des Projektes
Ergebnisse aus dem Vorprojekt analysieren
Identifikation von Lücken schliessen dieser Lücken
Long-List Analyse inkl. Validierung mit IT Matchmaker (max. 4 Produkte und 6 Partner)
Erstellung und Versand des Lastenhefts
Vergleich der Angebote
1-Tagesworkshops mit jedem Kandidaten
Durchführung und Auswertung der Workshops
Verhandlungen durchführen und begleiten
Implementierungsprojekt richtig vorbereiten (Ressourcen, Methoden)