Aufgabe
Die 2BCS wurde in der Phase 0 damit beauftragt, eine Regelung zu entwerfen und gemeinsam mit den beteiligten Parteien zu verhandeln und vertraglich zu fixieren.
Projektziel
Das Business Transformation «Saphir» soll Sanitas Troesch bezüglich Prozesse und Applikationen in die Zukunft führen. Um allfällige potenzielle Projektrisiken und Konflikte zielführend und geordnet abzuwickeln, wurde gemeinsam mit 2BCS ein Governance, Escalation & Risk Management Regelung aufgesetzt.
Projekttätigkeiten
- Inhaltliche Scope Definition bezüglich Governance, Escalation und Risk Management.
- Programm-Organisation und Projekt-Rollenmodell beschreiben
- Dokumentation in Governance-Modell
- Beschreibung wie die Lösung von Problemen abzulaufen hat (Eskalationen) (Problembeschreibung, Stellungnahmen, Entscheidungsgremien, Konsequenzen)
- Definition des Risk Managements
–Risiko-Katalog, Risko-Identifikation, Risiko-Beurteilung, Risiko-Darstellung (Heat map), Kommunikation und Mitigation
–Verantwortlichkeiten und Escalation - Anwendungsfeld (welche Parteien muss sich an diese Regelungen halten und sich vertraglich dazu verpflichten
