Mit der Neugründung oder mit dem Kauf eines Standortes im nahen und fernen Ausland sind auch immer Investitionen und Risiken verbunden. Oft liest man von den Chancen, die sich für Unternehmen auftun, seien es Kosteneinsparungen oder auch neue Produkte und neue Märkte. Vor der Rendite steht die Investition - das gilt auch für die Geschäftsapplikationen. Dieser Beitrag soll einen kurzen Einblick in Überlegungen geben, die es beim Aufbau einer neuen Niederlassung im Ausland zu berücksichtigen gilt.
Aus der Sicht der Geschäftsapplikationen stellen sich unter anderem folgende Fragen bzw. Aufgaben im Falle eines zugekauften Unternehmens:
Alle diese Fragen müssen aus unserer Sicht im Rahmen der vorgelagerten Gesamt-Due-Diligence untersucht und beantwortet werden. Beim Aufbau eines neuen Standorts sind im Rahmen der strategischen Überlegungen auch die applikatorischen Überlegungen miteinzubeziehen.
Den Grad der zukünftigen Applikations-Integration gilt es im Rahmen der organisatorischen Integration des neuen Unternehmensteils rasch zu definieren. Mit zunehmender organisatorischer sowie prozessualer Integration stellt sich auch die Frage, ob der neue Standort in die bereits bestehende Applikation des Stammhauses integriert werden soll.
Damit verbunden sind weitere Fragen, die geklärt werden müssen auf dem Weg des Projekts:
Dies ist nur ein Ausschnitt aus all den Fragen, die im Rahmen des Aufbaus eines neuen Standorts im Bereich der Geschäftsapplikationen zu berücksichtigen sind. Das Prinzip Hoffnung ist insgesamt fehl am Platz - auch bei Geschäftsapplikationen muss frühzeitig Klarheit geschaffen werden, damit zielgerichtet die richtigen Schritte eingeleitet werden können.
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